Un Plan d'amélioration des performances est un document formel utilisé par les employeurs français pour aider les salariés à améliorer leur rendement professionnel. Il établit clairement les domaines nécessitant une amélioration, fixe des objectifs précis et mesurables, et définit un calendrier pour les atteindre.

Ce document, encadré par le Code du travail, détaille également les moyens mis à disposition du salarié pour réussir, comme la formation, le mentorat ou l'accompagnement personnalisé. Il s'inscrit dans une démarche constructive visant à maintenir la relation de travail tout en garantissant les performances attendues.

Un Plan d'amélioration des performances est particulièrement pertinent lorsqu'un salarié montre des difficultés persistantes dans l'exécution de ses missions, malgré des retours informels. Il est recommandé de le mettre en place après avoir observé des problèmes récurrents de performance, comme des objectifs non atteints, des retards réguliers, ou des compétences techniques insuffisantes.

Ce plan doit être initié avant que la situation ne devienne critique, idéalement après avoir eu des discussions constructives avec le salarié. Il est particulièrement utile pour les cas où l'employeur identifie un potentiel d'amélioration et souhaite donner une chance au salarié de progresser plutôt que d'envisager directement une rupture du contrat.

• Plan d'amélioration standard : axé sur les objectifs de performance quantifiables et les indicateurs clés de performance (KPI)
• Plan de développement des compétences : centré sur l'acquisition de nouvelles compétences techniques ou comportementales
• Plan de redressement comportemental : destiné à améliorer les aspects relationnels et l'attitude professionnelle
• Plan d'accompagnement managérial : spécifique aux cadres et managers pour renforcer leurs compétences de leadership
• Plan d'intégration progressive : adapté aux salariés en retour de longue absence ou en transition professionnelle

• Employeurs : responsables de l'initiation, de la rédaction et du suivi du plan d'amélioration des performances
• Managers directs : chargés de l'élaboration détaillée du plan et de son suivi quotidien
• Service RH : garant de la conformité légale et du respect des procédures internes
• Salariés concernés : bénéficiaires du plan, devant s'engager activement dans sa mise en œuvre
• Représentants du personnel : peuvent être consultés ou impliqués dans le processus pour garantir l'équité

• Évaluation initiale : documenter précisément les problèmes de performance observés avec des exemples concrets
• Objectifs SMART : définir des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis
• Ressources : identifier les moyens et outils nécessaires pour accompagner le salarié
• Calendrier : établir un planning détaillé avec des points d'étape réguliers
• Indicateurs : déterminer les critères d'évaluation de la progression
• Simplification : notre plateforme automatise la création de plans d'amélioration des performances conformes, éliminant ainsi les incertitudes juridiques

• Identification : données du salarié et de l'employeur, date et contexte du plan
• Constat initial : description objective des insuffisances professionnelles constatées
• Objectifs d'amélioration : définition claire des attentes et des résultats visés
• Moyens fournis : détail des ressources et du soutien mis à disposition
• Durée et étapes : calendrier précis avec dates d'évaluation intermédiaires
• Conséquences : implications en cas de réussite ou d'échec du plan
• Signatures : validation par toutes les parties concernées
• Simplicité garantie : notre plateforme assure l'inclusion de tous les éléments juridiques requis pour un plan valide

Le Plan d'amélioration des performances est souvent confondu avec le Performance Review Document (Document d'évaluation de performance), mais ces deux documents ont des objectifs et des usages distincts.

• Temporalité : L'évaluation de performance est un bilan périodique régulier, tandis que le plan d'amélioration est un document correctif ponctuel
• Objectif : L'évaluation mesure les performances globales, alors que le plan d'amélioration cible des points spécifiques à améliorer
• Structure : L'évaluation est rétrospective et évalue le passé, le plan d'amélioration est prospectif et définit des actions futures
• Conséquences : L'évaluation peut mener à diverses décisions (promotion, formation), le plan d'amélioration vise spécifiquement le redressement d'une situation problématique