Note: Cet article est l'une des 60+ sections de notre rapport complet intitulé : The 2024 Legal AI Retrospective - Key Lessons from the Past Year. Veuillez télécharger le rapport complet pour consulter les références.
Un changement de garde ?
"Les clients veulent de la certitude. En réalité, ils paient leurs avocats pour limiter les risques. Le contrat n'est qu'un vecteur de gestion des risques.
Les grands avocats le savent instinctivement. Ils identifient et hiérarchisent les risques. Ils sont rarement autorisés à accepter des risques commerciaux sans avoir reçu d'instructions, mais les meilleurs avocats bénéficient de la confiance de leurs clients pour identifier et présenter les risques de manière à permettre à ces derniers de prendre des décisions éclairées. Cela signifie qu'ils affrontent les préoccupations majeures de front.
À l'inverse, les avocats moins accomplis se chamaillent souvent entre eux, pressentant un risque sans vraiment le comprendre (et certainement sans pouvoir l'expliquer clairement). Ils croient réduire les risques en utilisant des précédents ou des modèles. Ils débattent de « points juridiques » alors que, si ces points étaient véritablement importants, ils constitueraient des enjeux commerciaux que les parties prenantes (les clients) devraient trancher. Certains clients délèguent les négociations à leurs avocats, ce qui est respectable, jusqu'au moment où l'on réalise que leur motivation est que l'avocat comprend mieux le risque et peut défendre l'argument plus efficacement que le client. Les bons hommes d'affaires voudront maîtriser l'argument et nouer des relations significatives avec leurs interlocuteurs au fil du processus de négociation sur la répartition des risques. L'IA les aidera à y parvenir.
En résumé, l'opportunité encore inexploitée est celle de l'IA pour identifier et expliquer les risques afin d'aider les parties commerciales à collaborer (dans une relation de confiance et d'ouverture) pour décider de la meilleure façon de les atténuer puis de les répartir entre elles. Cela apporte de la certitude. Comme Lord Mansfield l'a déclaré : « Dans toutes les transactions commerciales, le grand objectif devrait être la certitude ; par conséquent, il importe davantage qu'une règle soit certaine que de savoir dans quel sens elle est établie » (Vallejo v Wheeler (1774) 1 Cowp 143, 98 ER 1012). Les contrats conventionnels représentent peut-être ou non la meilleure façon d'y parvenir, l'avenir nous le dira.
L'opportunité est celle de l'IA pour « huiler les rouages du commerce » en faisant ce que les grands avocats font déjà : identifier les risques et permettre aux clients de les répartir.
Une fois les risques identifiés et répartis, le travail de formalisation de l'accord peut être finalisé.
Si la démocratisation du processus d'IA ne nivelera pas les inégalités, elle aidera les parties à optimiser le processus permettant d'obtenir la certitude."
Quentin Solt, Senior Solicitor, Royaume-Uni
Conclusion : rédaction juridique et contractuelle
L'évolution continue de l'IA dans la rédaction juridique et contractuelle promet de rationaliser davantage les processus juridiques, en améliorant potentiellement l'accès à la justice et l'efficacité globale des systèmes juridiques dans le monde.
Il reste cependant essentiel de maintenir une supervision humaine et une pensée critique, afin de s'assurer que les outils d'IA constituent une aide et non un substitut au jugement juridique professionnel.
Il existe un manque de traçabilité et d'explicabilité, rendant difficile l'identification de l'origine des suggestions de clauses spécifiques dans les contrats générés par l'IA.
« Si votre organisation n'a pas encore adopté l'IA d'une façon ou d'une autre, que ce soit pour résumer un nouveau texte législatif ou pour préparer une présentation convaincante en faveur d'une nouvelle solution au sein de l'entreprise, alors vous avez déjà du retard. L'IA ne remplace pas les juristes ; elle nous aide à combler le fossé linguistique entre le monde des affaires et le jargon juridique dans lequel nous nous trouvons enfermés. »
Aksa Kalam, Senior Legal Counsel, Royaume-Uni
