Note : Cet article n'est qu'une des 60+ sections de notre rapport complet intitulé : The 2024 Legal AI Retrospective - Key Lessons from the Past Year. Veuillez télécharger le rapport complet pour consulter les références.
Concilier adoption et prudence
Malgré ces défis, de nombreux services juridiques internes avancent dans l'adoption de l'IA :
Plus de 60 % des grands cabinets d'avocats et un tiers des petits cabinets exploraient le potentiel des nouveaux systèmes d'IA générative à la fin de l'année 2023.[104]
Le secteur juridique adopte l'IA avec prudence, environ un quart des répondants issus des cabinets d'avocats et des services juridiques d'entreprise ayant utilisé des outils d'IA publics comme ChatGPT.[105]
Les équipes juridiques internes sont souvent plus disposées à accepter certains risques en échange de gains d'efficacité, mais elles doivent le faire de manière réfléchie et en mettant en place des garde-fous appropriés.
En examinant attentivement ces préoccupations et en mettant en œuvre les meilleures pratiques en matière d'adoption de l'IA, les équipes juridiques internes peuvent tirer parti des avantages de l'IA tout en atténuant ses inconvénients potentiels. La clé réside dans une mise en œuvre responsable, une supervision continue et un engagement à maintenir les normes les plus élevées de la pratique juridique à l'ère de l'IA.
« Nous sommes en plein cœur d'une ère d'opportunités, avant que l'appétit pour l'investissement dans l'IA ne soit freiné par la hausse des coûts réglementaires et une concurrence écrasante. Le moment de prendre des risques, c'est maintenant. »
Kimia Pezeshki, Avocate (Protection des données)
