AI Habilitando el Crecimiento Basado en el Producto y la Democratización de los Servicios Jurídicos en los Grandes Despachos
Nota: Este artículo es solo una de las más de 60 secciones de nuestro informe completo titulado: The 2024 Legal AI Retrospective - Key Lessons from the Past Year. Descargue el informe completo para consultar las citas.
Desafío: Equilibrar la innovación con los modelos tradicionales de prestación de servicios jurídicos
Algunos grandes despachos de abogados están explorando estrategias de Product-Led Growth (PLG) en el ámbito de la inteligencia artificial legal mediante la comercialización del conocimiento jurídico a través de herramientas impulsadas por IA, ofreciendo acceso limitado a estas herramientas como parte de iniciativas centradas en la democratización de los servicios legales, y ampliando el trabajo pro bono sin costes de oportunidad significativos para los clientes corporativos. KPMG, por ejemplo, tiene previsto invertir «decenas de millones de dólares» para ayudar a los departamentos jurídicos corporativos a optimizar sus operaciones, incluida la implementación de IA generativa.
La adopción de la IA en los grandes despachos está transformando la prestación de servicios jurídicos, lo que permite a los despachos ofrecer soluciones más rápidas, precisas y rentables a sus clientes. Sin embargo, el impacto a largo plazo en la estructura del sector legal y en sus modelos de negocio está aún por determinarse, y los despachos deben equilibrar cuidadosamente la innovación con los riesgos y desafíos potenciales asociados al cambio tecnológico acelerado. Las herramientas de IA generativa podrían alterar significativamente el funcionamiento tradicional de los despachos de abogados, reduciendo potencialmente la dependencia de los abogados junior para las tareas rutinarias.
