Patto tra Fondatori Modello per Italia

Crea un Patto tra Fondatori fin da quando inizi a pianificare la tua attività con i soci, prima che venga scambiato denaro o inizi qualsiasi lavoro. Questo tempistica è cruciale perché le decisioni iniziali su proprietà, ruoli e responsabilità diventano molto più difficili da negoziare una volta che l'attività è in corso e ha acquisito valore.

L'accordo diventa particolarmente importante quando i fondatori apportano asset diversi - ad esempio una persona contribuisce con capitale mentre un'altra porta competenze o proprietà intellettuale. È anche essenziale quando i fondatori pianificano di mantenere i loro lavori attuali inizialmente, lavorare da remoto o contribuire in modo ineguale alla startup. Mettere questi termini per iscritto aiuta a prevenire malintesi che potrebbero mettere in pericolo l'attività successivamente.

• Patto di Distribuzione dell'Equity: Si concentra specificamente sulle quote di proprietà, la distribuzione di azioni e l'allocazione futura dell'equity
• Patto di Lavoro tra Fondatori: Specifica ruoli, compensi e impegni lavorativi quando i fondatori ricoprono anche il ruolo di dipendenti
• Patto di Vesting tra Cofondatori: Delinea come i fondatori acquisiscono il loro equity nel tempo per garantire l'impegno a lungo termine
• Patto di Separazione tra Cofondatori: Gestisce la separazione quando un fondatore esce, inclusi i riscatti di equity e i termini di non concorrenza
• Patto tra Azionisti Fondatori: Governa i diritti di voto, i trasferimenti di azioni e le relazioni più ampie tra gli azionisti

• Co-fondatori: Le parti principali che redigono, negoziano e sottoscrivono l'accordo, tipicamente tutti gli individui che avviano l'impresa insieme
• Avvocati Aziendali: Professionisti legali che revisionano e raffinano l'accordo per garantire la sua validità giuridica e la tutela degli interessi di tutte le parti
• Consulenti Aziendali: Assistono nella strutturazione dei termini chiave relativi alla partecipazione azionaria, ai ruoli e ai processi decisionali
• Membri del Consiglio: Spesso revisionano e approvano l'accordo, specialmente nelle startup finanziate da venture capital
• Potenziali Investitori: Possono revisionare l'accordo durante la due diligence per comprendere le relazioni tra i fondatori e gli impegni assunti

• Informazioni di Base: Raccogliere i nomi legali completi, i dati di contatto e i ruoli di tutti i fondatori coinvolti
• Struttura Proprietaria: Definire le percentuali esatte di partecipazione azionaria, i programmi di vesting e le eventuali classi di azioni particolari
• Contributi: Elencare cosa apporta ciascun fondatore, sia esso capitale, proprietà intellettuale, competenze o altri beni
• Regole Decisionali: Delineare i diritti di voto e il modo in cui verranno prese le decisioni importanti della società
• Strategia di Uscita: Pianificare scenari come l'uscita di un fondatore, la vendita della società o lo scioglimento
• Aspettative Lavorative: Documentare gli impegni orari, le responsabilità e gli standard di performance
• Revisione Legale: Utilizzare la nostra piattaforma per generare un accordo giuridicamente valido, quindi revisionare con tutti i fondatori

• Sezione Identificativa: Nomi legali completi di tutti i fondatori e della società, con i dati di contatto completi
• Struttura della Partecipazione: Dettagliato prospetto delle percentuali di proprietà, delle classi di azioni e dei programmi di vesting
• Diritti di Gestione: Processi decisionali, soglie di voto e regole sulla composizione del consiglio
• Proprietà Intellettuale: Assegnazione dei diritti di proprietà intellettuale esistenti e futuri alla società
• Patti di Non Concorrenza: Restrizioni sulle attività concorrenziali e limitazioni temporali
• Disposizioni di Uscita: Procedure per l'uscita di un fondatore, la vendita della società o lo scioglimento
• Risoluzione delle Controversie: Metodi per affrontare i disaccordi e la giurisdizione applicabile
• Procedura di Modifica: Procedure per la modifica dell'accordo con i relativi requisiti di consenso

Un Patto Parasociale tra Fondatori differisce significativamente da un Accordo di Acquisizione Aziendale. Sebbene entrambi riguardino la proprietà aziendale, perseguono scopi distinti e si applicano in diverse fasi del ciclo di vita dell'azienda.

• Tempistica e Finalità: I Patti Parasociali tra Fondatori stabiliscono le relazioni iniziali della società al momento della costituzione, mentre gli Accordi di Acquisizione Aziendale facilitano l'acquisto di un'azienda già esistente
• Parti Coinvolte: I Patti Parasociali tra Fondatori intercorrono tra co-fondatori che avviano insieme una nuova impresa; gli Accordi di Acquisizione Aziendale intercorrono tra acquirenti e venditori di società consolidate
• Ambito dei Termini: I Patti Parasociali tra Fondatori si concentrano sulla ripartizione azionaria, sui ruoli e sui diritti decisionali; gli Accordi di Acquisizione Aziendale specificano il prezzo di acquisto, i trasferimenti di beni e l'assunzione di passività
• Durata: I Patti Parasociali tra Fondatori disciplinano le relazioni continuative per tutta la vita della società; gli Accordi di Acquisizione Aziendale coprono principalmente la transazione una tantum e il periodo di transizione