Nota: Questo articolo è solo una delle 60+ sezioni del nostro report completo intitolato: The 2024 Legal AI Retrospective - Key Lessons from the Past Year. Si prega di scaricare il report completo per verificare le citazioni.
I Ruoli Junior si Evolvono in "AI Wrangler"
Con l'aumento dell'adozione dell'AI, i ruoli junior all'interno dei team legali interni si stanno evolvendo. Questi "AI wrangler" stanno diventando figure cruciali nella gestione e nell'ottimizzazione degli output dell'AI. Questi avvocati junior nativi dell'AI esaminano gli output dell'AI, filtrano le discrepanze, identificano le allucinazioni e, in ultima analisi, trasmettono al management un volume di lavoro maggiore rispetto a quanto fosse possibile in precedenza. Stanno inoltre iniziando a collaborare con i fornitori tecnologici per addestrare i sistemi AI interni affinché diventino orientati al business, fornendo risposte iniziali alle richieste provenienti dal marketing o dalle vendite, incorporando informazioni rilevanti sulla conformità e sulla regolamentazione insieme alle best practice e ai playbook interni.
"Le riflessioni sull'uso sempre più accelerato dell'AI in ambito legale mi ricordano innanzitutto la famosa esclamazione del giornalista radiofonico Herbert Morrison, mentre assisteva all'esplosione del dirigibile Hindenberg nel 1937: 'Oh, the humanity!' Mi chiedo, in altre parole, cosa stia accadendo ai tratti distintivi classici degli avvocati e della professione legale: la comprensione umana, la comunicazione umana, la connessione umana e, soprattutto, il giudizio professionale. Un'implementazione sconsiderata dell'AI rischia di ridurre gli avvocati ad automi. Per evitare questo esito, l'AI deve essere umana. L'intera professione, insieme agli sviluppatori tecnologici, dovrà ripensare le risposte ad alcune domande fondamentali. A cosa servono gli avvocati umani e come formiamo e organizziamo queste persone?"
Michael Madison, Professore di Diritto, University of Pittsburgh; Host, Future Law Podcast, USA
