# Perché siamo andati alla Camera dei Lord > Il 7 luglio, GenieAI ha ospitato una serata a Westminster con Richard Susskind e Lord Wei sull'IA, il futuro del diritto e ciò che stiamo costruendo. **Locale:** it-it **Author:** Rafie Faruq **Category:** Insights **Published:** 2026-07-08 **Reading time:** 5 min C'è una domanda che sta alla base di tutto il dibattito sull'AI e la professione legale, ma che raramente viene posta in modo diretto. Non quali strumenti useranno gli avvocati, né quanti contratti di formazione esisteranno tra cinque anni, ma a cosa serve davvero il diritto. Il 7 luglio abbiamo cercato di porla nella sede giusta. ## Non una conferenza La serata alla House of Lords non era una conferenza. Nessun palco principale, nessuno stand di sponsor, nessun panel di persone sostanzialmente d'accordo tra loro che lo affermavano educatamente. Era un incontro su invito a Westminster, ospitato da Lord Wei of Shoreditch e supportato da Maker Life, con circa 150 persone che avevano un interesse concreto nella questione: general counsel, studenti di giurisprudenza, esperti di tecnologia legale, responsabili politici e un gruppo di persone che avevano recentemente lasciato studi legali per costruire qualcosa di diverso. Lo abbiamo organizzato perché riteniamo che la conversazione su diritto e AI sia bloccata. Si parla principalmente di avvocati, quando invece dovrebbe riguardare i sistemi giuridici. Si guarda principalmente ai prossimi due anni, quando le decisioni che contano si prendono nell'arco dei prossimi dieci. E il tono è prevalentemente dettato dalla paura, mentre la risposta onesta è che non c'è mai stato un momento più interessante per costruire nel settore legale e intorno ad esso. ## L'enigma di Lord Wei Lord Wei ha aperto con un enigma. Cecil è un avvocato penalista. Molti anni fa ha trascorso un paio di giorni in ospedale, ne è uscito in perfetta salute, ma non era in grado di lasciare il letto da solo e doveva essere portato in braccio. Perché? Cecil era un neonato. L'enigma parla di assunzioni. Portiamo il nostro contesto in ogni situazione che incontriamo, e la maggior parte delle volte quel contesto ci aiuta. Nel caso dell'AI, Lord Wei ha sostenuto che le assunzioni che derivano dal modo in cui il diritto ha sempre funzionato rappresentano il principale ostacolo per vedere ciò che potrebbe diventare. La questione di mentalità non riguarda se adottare l'AI. Riguarda se siamo in grado di vedere la professione in modo diverso. Ha anche sollevato una questione che continua a farmi riflettere. Il Regno Unito produce circa 100.000 laureati in giurisprudenza all'anno. Storicamente sono stati disponibili circa 20.000 contratti di formazione. L'AI non ridurrà questo divario. Se mai, lo amplierà. La questione di cosa fare con 80.000 o 90.000 persone all'anno che hanno una formazione giuridica e nessun percorso ovvio davanti a sé non è un problema professionale. È un problema strutturale. Questa prospettiva è in parte alla base di ciò che stiamo costruendo. ## La tesi di Richard Susskind Richard Susskind, che da 45 anni fornisce consulenza sul futuro dei servizi legali e ricopre il ruolo di consulente tecnologico presso il Lord Chief Justice, ha aperto con un aneddoto su Black and Decker. L'azienda non vende trapani. Vende fori. La sua tesi è che la professione ha trascorso decenni a pensare a come migliorare il processo attuale invece di chiedersi di cosa hanno davvero bisogno i clienti. L'AI sta portando alla luce questa domanda in modo che non può più essere rinviato. Ha delineato sei ipotesi su dove sta andando l'AI, dall'ipotesi dell'hype (la bolla scoppierà, la tecnologia è sopravvalutata) fino all'AGI, alla superintelligenza e a quella che ha definito l'ipotesi dell'evoluzione AI, sostenuta da alcuni fisici, secondo cui il contributo dell'umanità al cosmo potrebbe semplicemente essere quello di sviluppare intelligenze che ci sostituiscono. È stato diretto: costruire una strategia basata solo sulla più conservativa di queste ipotesi è un'inadempienza per chiunque ricopra un ruolo di leadership. La sua valutazione pratica è che entro i primi anni 2030 i sistemi AI opereranno senza supervisione umana di routine nella maggior parte dei compiti, e che i responsabili politici e le istituzioni dovrebbero pianificare l'arrivo dell'AGI tra il 2030 e il 2035. Non come una certezza. Come una possibilità abbastanza significativa da richiedere una preparazione seria. Nel breve termine, ha detto, l'AI nel diritto significa AI per gli avvocati. Nel lungo termine significa qualcosa di diverso: usare la tecnologia per raggiungere chi attualmente non ha affatto accesso all'assistenza legale. ## Dove penso stia avvenendo davvero la transizione Ho parlato di ciò che vediamo in GenieAI attraverso le oltre 200.000 aziende con cui lavoriamo. Il cambiamento concreto in questo momento va dall'utilizzo dell'AI da parte delle persone alla gestione di agenti ambientali che lavorano continuamente in background. Al momento ho circa 50 agenti attivi su diversi compiti. L'applicazione legale di questo è specifica: richiede di codificare le regole, le posizioni e gli standard della propria organizzazione in qualcosa che un agente possa effettivamente seguire. Dipartimento per dipartimento, è questo che vediamo costruire ai nostri clienti. Il lavoro dell'avvocato smette di essere la produzione di ogni documento e diventa la supervisione dei workflow che li producono. È un ruolo più ampio, non più ristretto. I ruoli che riteniamo stiano emergendo da questo non sono astratti. I Trust Associates configurano i workflow AI e costruiscono i playbook contrattuali che rendono scalabile un team legale. I Trust Advisors operano all'intersezione tra diritto, tecnologia e business: il volto umano credibile della governance. I Trust Architects progettano i framework che rendono l'AI in contesti legali affidabile su scala. Questi sono i percorsi intorno ai quali abbiamo costruito il Future Lawyer Fellowship. ## Cosa ha detto il panel sulla fiducia Il panel ha fatto emergere elementi che la discussione precedente non aveva toccato. Patricia Shaw, CEO di Beyond Reach e una delle voci più influenti nell'etica e nella governance tecnologica nel Regno Unito, ha citato la definizione ISO di fiducia come la capacità di soddisfare le aspettative degli stakeholder in modo verificabile, sostenendo che a meno di non progettare per questo risultato fin dall'inizio, accuratezza e sicurezza saranno sempre definite troppo tardi. Andrew Wingfield, che ha trascorso due decenni nella contrattualistica commerciale e ora guida l'innovazione in Farringford Legal, ha osservato che in pratica i clienti chiedevano raramente se un contratto fosse accurato. Chiedevano se potevano fidarsi del consiglio. La Dott.ssa Abigail Gilbert dell'Institute for the Future of Work ha presentato ricerche che mostravano come le aziende che conducevano retrospettive regolari sulle decisioni AI riscontrassero nelle loro persone un pensiero più critico di prima, non meno. Tutti e tre hanno classificato indipendentemente la fiducia come il più difficile dei tre problemi da risolvere, davanti all'accuratezza e alla sicurezza. Quella convergenza non era pianificata. Significava qualcosa. Una domanda dalla platea su cui continuo a riflettere è venuta da un ex avvocato di Slaughter and May che aveva recentemente aderito a GenieAI come legal engineer. Ha chiesto se l'AI avrebbe reso la pratica del diritto più piacevole. La risposta di Andrew è stata la migliore della serata. Ha detto che aveva abbracciato i cambiamenti anni fa e che c'era qualcosa nel diritto che stava diventando come un bellissimo gioco. ## Cosa stiamo costruendo dopo L'evento era in parte pensato per contribuire a definire i prossimi passi per chi vuole costruire nel settore legale e intorno ad esso, piuttosto che aspettare e vedere. Da quella conversazione è nato il Future Lawyer Fellowship. [The Future Lawyer Fellowship](https://genieai.co/the-future-lawyer-fellowship) È un programma pilota di 8 settimane, costruito da GenieAI e supportato da Maker Life, rivolto ad avvocati nelle prime fasi della carriera, studenti di giurisprudenza, professionisti che rientrano nel mondo del lavoro e chiunque si interessi seriamente all'intersezione tra diritto e tecnologia. I diplomati accedono a ruoli professionali, fondano iniziative imprenditoriali o entrano a far parte della Consulting Guild. L'obiettivo non è formare più avvocati junior che facciano ciò che i junior fanno attualmente. È formare una generazione di persone in grado di costruire l'infrastruttura legale di cui il prossimo decennio avrà davvero bisogno. Se la serata a Westminster ha sollevato domande per te, il fellowship è il luogo dove stiamo lavorando alle risposte. Puoi registrare il tuo interesse su [genieai.co/the-future-lawyer-fellowship](https://genieai.co/the-future-lawyer-fellowship). --- This is the Markdown representation of [https://www.genieai.co/it-it/blog/law-in-the-age-of-ai-house-of-lords](https://www.genieai.co/it-it/blog/law-in-the-age-of-ai-house-of-lords), provided for AI agents and crawlers. The HTML page is canonical. See [/llms.txt](https://www.genieai.co/llms.txt) for the full content map.