# Por qué fuimos a la Cámara de los Lores > El 7 de julio, GenieAI organizó una velada en Westminster con Richard Susskind y Lord Wei sobre la IA, el futuro del derecho y lo que estamos construyendo a continuación. **Locale:** es-es **Author:** Rafie Faruq **Category:** Insights **Published:** 2026-07-08 **Reading time:** 5 min Hay una pregunta que subyace a todo el debate sobre la IA y la profesión jurídica y que rara vez se plantea de forma directa. No se trata de qué herramientas utilizarán los abogados, ni de cuántos contratos de formación existirán dentro de cinco años, sino de para qué sirve realmente el derecho. El 7 de julio intentamos plantearla en el lugar adecuado. ## No era una conferencia La velada en la Cámara de los Lores no fue una conferencia. No había un escenario principal, ni stands de patrocinadores, ni ningún panel de personas que estuvieran básicamente de acuerdo entre sí y lo dijeran con cortesía. Fue una reunión solo por invitación en Westminster, organizada por Lord Wei of Shoreditch y respaldada por Maker Life, con alrededor de 150 personas con un interés genuino en la cuestión: directores jurídicos, estudiantes de derecho, tecnólogos del sector legal, responsables políticos y un puñado de personas que habían dejado recientemente sus despachos para construir algo diferente. Lo organizamos porque creemos que la conversación sobre el derecho y la IA está estancada. Se centra principalmente en los abogados, cuando debería centrarse en los sistemas jurídicos. Se centra principalmente en los próximos dos años, cuando las decisiones que importan se tomarán a lo largo de los próximos diez. Y tiene principalmente forma de miedo, cuando la respuesta honesta es que nunca ha habido un momento más interesante para construir dentro y alrededor del derecho. ## El acertijo de Lord Wei Lord Wei abrió con un acertijo. Cecil es abogado penalista. Hace muchos años pasó un par de días en el hospital, salió con una salud perfecta, pero era incapaz de abandonar su cama por sí solo y tuvo que ser llevado en brazos. ¿Por qué? Cecil era un bebé. El acertijo habla de suposiciones. Llevamos contexto a cada situación que encontramos, y la mayor parte del tiempo ese contexto nos ayuda. En el caso de la IA, Lord Wei argumentó que las suposiciones que traemos de cómo ha funcionado siempre el derecho son el mayor obstáculo para ver en lo que podría convertirse. La cuestión de mentalidad no es si adoptar la IA. Es si somos capaces de ver la profesión de forma diferente. También planteó algo que se me ha quedado grabado. El Reino Unido produce aproximadamente 100.000 graduados en derecho al año. Históricamente ha habido alrededor de 20.000 contratos de formación. La IA no reducirá esa brecha. Si acaso, la ampliará. La pregunta de qué hacemos con entre 80.000 y 90.000 personas al año que tienen una formación jurídica y ningún destino obvio al que dirigirla no es un problema profesional. Es uno estructural. Ese enfoque es parte de la razón por la que construimos lo que estamos construyendo. ## Lo que argumentó Richard Susskind Richard Susskind, que lleva 45 años asesorando sobre el futuro de los servicios jurídicos y ejerce como asesor tecnológico del Lord Chief Justice, abrió con una historia sobre Black and Decker. La empresa no vende taladros. Vende agujeros. Su argumento fue que la profesión ha pasado décadas pensando en cómo mejorar el proceso actual en lugar de preguntarse qué necesitan realmente los clientes. La IA está forzando que esa pregunta salga a la luz de una manera que ya no puede aplazarse. Expuso seis hipótesis sobre hacia dónde se dirige la IA, desde la hipótesis del hype (la burbuja estallará, la tecnología está sobrevalorada) hasta la AGI, la superinteligencia y lo que llamó la hipótesis de la evolución de la IA, sostenida por algunos físicos, según la cual la contribución de la humanidad al cosmos puede ser simplemente desarrollar inteligencias que nos sustituyan. Fue directo: basar la estrategia únicamente en la más conservadora de estas hipótesis es una dejación de responsabilidad para cualquiera que ocupe un rol de liderazgo. Su lectura práctica es que a principios de la década de 2030, los sistemas de IA operarán sin supervisión humana rutinaria en la mayoría de las tareas, y que los responsables políticos y las instituciones deberían estar planificando la llegada de la AGI entre 2030 y 2035. No como una certeza. Como una posibilidad lo suficientemente significativa como para exigir una preparación seria. A corto plazo, dijo, la IA en el derecho significa IA para abogados. A largo plazo significa algo diferente: utilizar la tecnología para llegar a las personas que actualmente no pueden acceder en absoluto a la ayuda legal. ## Dónde creo que está ocurriendo realmente la transición Hablé sobre lo que estamos viendo en GenieAI con los más de 200.000 negocios con los que trabajamos. El cambio práctico en este momento es el paso de personas que utilizan la IA a personas que ejecutan agentes ambientales que trabajan continuamente en segundo plano. Actualmente tengo alrededor de 50 agentes funcionando en distintas tareas. La aplicación legal de esto es específica: requiere codificar las normas, posiciones y estándares de tu organización en algo que un agente pueda realmente seguir. Departamento por departamento, eso es lo que vemos que están construyendo los clientes. El trabajo del abogado deja de ser producir cada documento y pasa a ser avalar los flujos de trabajo que los producen. Es un rol más amplio, no más reducido. Los roles que creemos que están surgiendo de esto no son abstractos. Los Trust Associates configuran los flujos de trabajo de IA y construyen los playbooks de contratos que hacen que un equipo jurídico sea escalable. Los Trust Advisors trabajan en la intersección del derecho, la tecnología y los negocios, siendo la cara humana creíble de la gobernanza. Los Trust Architects diseñan los marcos que hacen que la IA en entornos legales sea fiable a escala. Esas son las trayectorias alrededor de las que hemos construido el Future Lawyer Fellowship. ## Lo que dijo el panel sobre la confianza El panel sacó a la luz cuestiones que la discusión anterior no había abordado. Patricia Shaw, CEO de Beyond Reach y una de las voces más influyentes en ética y gobernanza tecnológica en el Reino Unido, citó la definición de confianza de la ISO como la capacidad de satisfacer las expectativas de las partes interesadas de manera verificable, y argumentó que a menos que se diseñe para ese resultado desde el principio, la precisión y la seguridad siempre se definirán demasiado tarde. Andrew Wingfield, que pasó dos décadas en contratación comercial y ahora lidera la innovación en Farringford Legal, observó que en la práctica los clientes raramente preguntaban si un contrato era preciso. Preguntaban si podían confiar en el asesoramiento. La Dra. Abigail Gilbert del Institute for the Future of Work aportó investigaciones que mostraban que las empresas que realizaban retrospectivas periódicas sobre las decisiones de IA encontraban que sus equipos pensaban de forma más crítica que antes, no menos. Los tres clasificaron de forma independiente la confianza como el más difícil de los tres problemas a resolver, por delante de la precisión y la seguridad. Esa convergencia no estaba planificada. Significaba algo. Una pregunta del público en la que sigo pensando vino de un antiguo abogado de Slaughter and May que se había incorporado recientemente a GenieAI como ingeniero jurídico. Preguntó si la IA haría que ejercer el derecho fuera más entretenido. La respuesta de Andrew fue la mejor de la noche. Dijo que había abrazado los cambios años atrás, y que había algo en el hecho de que el derecho se estuviera convirtiendo en algo parecido a un juego hermoso. ## Lo que estamos construyendo a continuación El evento fue diseñado en parte para ayudar a dar forma a lo que viene para quienes quieren construir dentro y alrededor del derecho en lugar de esperar a ver qué pasa. De esa conversación surgió el Future Lawyer Fellowship. [The Future Lawyer Fellowship](https://genieai.co/the-future-lawyer-fellowship) Es un programa piloto de 8 semanas, creado por GenieAI y respaldado por Maker Life, para abogados en las primeras etapas de su carrera, estudiantes de derecho, personas que regresan al mercado laboral y cualquiera que se tome en serio la intersección entre el derecho y la tecnología. Los graduados pasan a ocupar roles, fundan proyectos o se incorporan al Guild de consultoría. El objetivo no es formar a más abogados junior que hagan lo que los abogados junior hacen actualmente. Es formar a una generación de personas capaces de construir la infraestructura jurídica que la próxima década realmente necesita. Si la velada en Westminster te planteó preguntas, el fellowship es donde estamos trabajando en las respuestas. Puedes registrar tu interés en [genieai.co/the-future-lawyer-fellowship](https://genieai.co/the-future-lawyer-fellowship). --- This is the Markdown representation of [https://www.genieai.co/es-es/blog/law-in-the-age-of-ai-house-of-lords](https://www.genieai.co/es-es/blog/law-in-the-age-of-ai-house-of-lords), provided for AI agents and crawlers. The HTML page is canonical. See [/llms.txt](https://www.genieai.co/llms.txt) for the full content map.